5 причин почему внедрение Scrum не сработает

Автор Georgiy Dronov
5 причин почему внедрение Scrum не сработает

Привет.

Меня зовут. Андрей Коломенский. Сегодня мы в кафе продолжаем тестирует новые форматы видео.

Сегодня у нас кликбейтный заголовок 5 причин почему в.

Ленинском Не сработает, но при внедрении скрама должны быть обязательно соблюдены некоторые моменты с которыми. Дениска Может просто не дает ввести в первый момент связан с эффектом локальной оптимизации если. Результаты работы с команды потом медленно и подразделение очень медленно подразделениях которая работает с гораздо более низкой пропускной способностью сейчас команда может возникнуть ситуация когда команда просто будет заваривать подразделение работой, а денег компания получит только когда — это самое медленное подразделение свою часть работы выполнят — это отсылка к теория ограничения голдратта и если вы не читали книжку пожалуйста закрывать — это видео сразу загружается книгу и читай тебе потому, что — это самое ценное, что сейчас в принципе от изучения в принципе вообще аджайл скрам и и так далее 2 причина связана с кадрами действительно аджайл он потому, что работу выполняет высокомотивированные про скрам — это не про standoff с планированием и тоже распять его с демонстрацией если в скраме основной эффект вы считаете даёт. Удалите мероприятие — это на самом деле — это в первую очередь этот эффект оказывают кадры которые могут брать на себя очень сложные задачи и совместно решать очень сложные проблемы и достигать очень ценных результатов за счет совместного профессионал здесь в развитие кадров очень сильно помогает скрам мастер который работает и на уровне все организации на уровне команды помогает людям стать более профессиональные более осознанными более профессионально. с работы без этого человека в компании без постоянного развития сотрудников с крабом — это будет просто инструмент возможно. Сократите очереди задачи где задачи не буду долго идти по системе, а они будут выполняться совместной работы группы людей, но никакой лучше непродуктивно речи быть не может потому, что люди как работали со своей продуктивностью так они будут продолжать работать в команде кран. Он про развитие людей в рамках одной команды 3 причина права. Денис Крам может быть заключена в том, что в команде отсутствует предприниматель храме — это роль владелец продукта. И — это не человек который может ставить команде. Задачка — это человек который контролирует выполнение — это человек который понимает таким образом команда может заработать денег — это человек который несёт ответственность перед инвесторами которые стоят с командой к команде. Денег которые дают команде ресурсы на её деятельность, что эти ресурсы будут возвращены назад в более крупном размере. Чем были получены. Этот человек должен дать возврат инвестиций от этого человека нет — это просто люди которые делают задача. А какой позе — это ну может говорить не основная 4 причина провала заключается в том, что люди которые работают в команде на самом деле не является командой то есть они не движутся к общей цели. В каком виде документы которые описывают чем какие есть основные мероприятия роли и артефакты есть так называемые CSV into цель спринта — это крайне важно элемента. Хрома он делает. Крам Крам. Именно поэтому. Как называется стран хватка. Сейчас я покажу вам запись видео. Что такое скрам грамм — это событие которое возникает при начале драки за мяч в американском футболе посмотреть как происходит команда должна быть целью команды должен быть. Вот этот мяч которому они стремятся во, что бы то ни стало мне про поделать задачи комната чтобы направить все усилия на то чтобы достичь одной-единственной цели очень часто можно видеть, что у нас храм. Чем занимается, но мы делаем задачи. Какая у вас цель нет либо стиль сделать все задача. Представьте себе, что вот эти вот ребята которые сейчас дрались за мяч они не дерутся замечание уже делают правильно что-нибудь они и там звонят своим родным или они решать какие-то задачи связанные с их побочные деятельностью когда они занимаются вот — это складкой, а как бы — это сложилось на эффективность другая команда будет просто размазало. Поэтому если у вас нет. Если у вас нет команды не сильно которой движется к этой цели скорее всего скоро мне даст вам позвоним спицы 5 причина провала внедрение скрам заключается в том, что команда не работает в вакууме команда находится внутри компании и если эффект от ограничен — это одной командой получается так, что компания сама по себе она не приобретает никаких новых положительных качеств никак не лучшая свою культуру и не получается никакого конкретного потому, что одна 2010 даже сам команд которые работают изолированное никак не позволяют организация меняться в сторону лучшего качества сервиса — это просто по большей части инструмент. У руководства высшего руководства отмораживается должна быть очень сильная. Мотивация к изменению структуры организации в сторону улучшения качества сервиса в сторону сокращения когда бесконечного количества задач которая находится внутри системы в сторону сокращения времени от идеи до реализации если — это мотивация есть-то скрам команды оказывает необходимое давление на организацию запрошу нужно ресурсов нужно мыслей. Буба постепенно менять организацию без этого любые инициативы связаны с внедрением просто.

0 комментариев
0

Читайте также