Алексей Дерюшкин, насколько agile доступен финансово

Автор Filip Sergienko
Алексей Дерюшкин, насколько agile доступен финансово

как обычно бизнес-консультант.

Ну насколько — это дорого как доступно рассказать досмотрите мы занимаемся средний ценовой сегмент, но при этом за этот. Затем в среднем ценовом сегменте. Мы представляем стараемся по крайней мере не кажется, что получается.

Мы представляем.

В общем сможешь стать примерной качества среднем по рынку есть три таких больших целей. Когда в которых работают ребята у которых не много опыта и которые нам например пару лет проработали. Внутри какой компании в должности штатного консультант выходит на. Крытый рынок и пероксид 1000 руб. они берут свою работу редко берут денег за большие. Внутри там как вот больше про такую помощь есть в компании уже премиальном сегменте которые работают с крупными корпорациями там конечно либо я в этих компаниях работал там ребята с опытом работы нужно увидеть 20:30 разных проектов. Включи компании побывать в посёлке получить такие услуги стоят от 20 до 60000 части так и есть несколько таких небольших так вот у меня небольшой компании 12150 рисом этот который мы сейчас тоже играем и для крупных компаний за если в компании там 200 300 500 человек — это там ты же сама 15.000 в час — это вполне адекватные цены потому, что мы же не работает 40 часов в неделю да то есть — это небольшие такие трансляции там один тренинг консультации в компании работает сама потом опять приходим корректируем и в принципе средней компании вполне могут себе не просто позволить не могу через полгода уже просто счёт того, что они расстанутся быстрее производить свои продукты лучше их продавать там будет меньше проблем меньше ошибок. Вот, а для небольших компаний мы сейчас сделали вот продукт интересно достаточно когда такой по подписке. То есть фактически мы называем между собой сейчас помню дословно ваш директор по развитию в аренду до конца вставлены цены вообще с зарплатой в месяц обычно. директора по развитию. Ну для. Москвы и там 150.000. Да практически маленькая компания может заказать оказался и два или четыре месяца пожить с нашей помощью там конечно же внутри этой компании надо применять усилия надо принять больше потому, что ну мы и наше время тратил меньше у нас неделю в 3 раз в 2 недели консультация по несколько часов иногда по полдня где мы помогаем контент контент, что надо компания эту неделю и сделать что. Изучить и они как бы больше находятся в свободном плавании и наши нашего влияния воздействия меньше поэтому здесь пропорции точнее надо больше стараться у нас поменьше для этого возможности за счёт этого автоматизации в людях обещайте очень много работы которые раньше делали консультацию. Сами мы сейчас её автоматизированные. В каком формате форматировать в формат карточек. Там Правильно ли вопросами то есть таких отправлял электронные инструменты есть и фактически выдаём этот инструкцию, что делать и поэтому нашего нашего времени надо меньше и для компании просто потому, что вот я просто пятницу говорил до владельца компании например говорит владельцем компании. Он хотел меня нанять тебя там вся компания из них вы все трое остальное производство и продажа если тысяч. Ты сейчас меня поймешь, что ты меня купать будешь одну пару лет зачем. Лучше давай вот — это с маленькими точками контролем раз в неделю давать тебе надо больше вкладываться самому, но зато — это я купаюсь сестре в принципе — это вот насчёт чего. Я очень надеюсь значит, ты немного рынок на очень надеюсь, что — это станет популярным. Почему Потому, что очень хочется большим количеством пони помочь корпорация с одним владельцем эти 100.000 человек — это десятков тысяч по большому счёту приносит пользу двум трём основательно другое дело помочь и 35 компания до небольшим другое таким же людям которых можно встретиться.

0 комментариев
0

Читайте также