Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — интеграция

Автор Nikita Stoianov
Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — интеграция

говорила управление интеграцией в мае скрам и.

Канбан интеграция сведение воедино наша команда — это набор звезд людей которые высокопрофессиональных каждый в своем деле. При этом особенно если у них разные образование. Ну представьте себе дизайнер интерфейсов и Java программист до тестировщик по технический писатель если таковые роли у вас вообще есть в проекте — это люди с разным взглядом на.

Яна продукт подходы к работе иное результаты своей работы одно дело, что считается разработчик из своей работы другое дело.

Что про него считает тестировщик результатом его работы, что ему тестировщику нужно отработать чтобы он был кот протестировать признать его там водным анекдот какими яркими не были звёзды в нашем саду кто-то какой-то сила должна выдерживать созвездие вместе направлять разрешение конфликтов которые неизбежно будут возникать — это нормальная обычная и не вредно для проекта. Главное чтобы получились разрушительные какие-то разборки. Кто будет держать в голове главную цель. Для чего он сейчас собрались кто будет напоминать об этой цели всей команде кто будет любую дискуссию из русла технического иногда не дай. Бог личностного направлять в русло. Давайте потом на клиенте давайте сделаем то, что нужно конечно упорствовать подобные усилия, а также усилия связанные с тем, что вы. Представьте проекта выпадать с расписанием мы можем потом наверстать пригласить в команду ещё двух специалистов прирост скорости будет очень нелинейный очень невысокий, но — это немножко ускорит проект возможно можно на аутсорс можно закупить какую-нибудь драйвер который мы собирались писать. Сами — это будет дороже, но возможно — это носу, а мы можем себе позволить дополнительные траты из расписание то мы выбились. А, что у нас с деньгами у нас есть там экономия или мыс бюджет выглядит ещё раньше любые изменения планов требует соотнести разные аспекты против друг друга до ускоряемся чем мы можем себе позволить ускорить с деньгами. Нет не можем. А может быть повышен резки. Может быть о чём говорит повышение рисков то есть интеграция — это два момента 1 выступает с гравитационным центром для созвездия нашей командой, а во-вторых. Управляй планами держать в голове все аспекты проекта не только в погоне за содержание и сроки и деньги всё остальное. Ну и понимаю, что и сроки и деньги для заказчика. Тоже имеет значения vpi My. Управление управление интеграции менеджер проектов менеджер проектов вспоминайте о ключевой роли которого всё время не говорим другое проектов игра. Простые правила. Если она попросит одним словом сказать. Кто такой менеджер проектов и нельзя ничего переснять. Скажите слово интегратор — это будет наиболее точное штука он сводит выйдет удерживается созвездие своей своим влиянием своими усилиями и держит в голове планы конечную цель проекта — это самый-самый такой самый интеграционная роль — это вот собственно. Именно его команда в полном объёме сделать сама не может менеджер работа для этого здесь он для того чтобы поступать интегратор этого у нас есть созвездие менеджер проектов интегратор который держит воедино и также он не даёт планом растолстеть как дела обстоят с. Крам Крам всё будет иначе принципиальное положение искрам, что команда сама способна к. Самара команда сама себя контролирую не нужно удерживать команда выступает интегратором в рамках спринта на, что хотел тебе собраны в ведро под названием backlog is it Love drogo потихонечку их отъездом в виду пустеет ожидаемых мы так чуть-чуть по спринтам каждого спринта команда сама да то есть она подбирает хотелки при помощи product owner. А сейчас нам прямо сейчас скажу пару слов так вот product owner приватизирует хотелки и команда соответствии с приоритетами и отталкиваешься пожелание продуктивного берёт fsprint какие-то хотелки и дальше она сама организуется она отвечает за то чтобы внутри стоит всё было сделано в лучшем виде за рамки с кем-то мы бы не выскочили и сама команда без всяких менеджеров без всяких управленцев с точки зрения экран должен найти в себе силы и возможности для того чтобы вот — это самое созвездие здесь удержать чтобы эти самые планы здесь не расползлись роль. Проджект менеджера как бы выполняет команда в целом в рамках принцах. А вот в рамках продукта роль интегратор выполняет продуктовая потому, что именно продукт оунер. С лёгкой возможно. Глядя на velocity команды на её мощность понимаю, что она успеет, что нет решает. Что нужно сделать в первую очередь, что можно выпить во вторую, что вообще неважно в каком порядке нужно делать те или иные кто — это продукт оунер держит в голове цель предназначение продукта интересов всех заинтересованных пользователей и их огромное маслозаводской может стоять они можно команды для бега на фильтруют и всех продуктов нормально он принимает решение, что наберём, что нет. Он интегратор в рамках продукта — это чрезвычайно сложная роль команды император в рамках спринта считается, что внутри команды всех компетенции в ней есть своих хватает памяти чтобы сделать качественное технические и ложиться в заданный район как обстоят дела в карман карман сам по себе ничего не сообщает нам о ролях интеграторов или их аналогов комбайн напоминает pipelining троллят задачи они переходят от роли. Короля и в конце концов вся эта труба настроена так чтобы технологический процесс шел наиболее совершенным образом интегратор он за кадром интегратор — это человек придумавший весят pipeline человек который придумал. А как мы кидаем задачи как мы будем переключать скорее всего придумываем занимались и специалисты тоже. Ну и кто-то кто их направлял какой-то менеджер проекта или может быть — это какой-то менеджер продукта термин который лучше подошла по скраму. Ну понятно с увеличением команда тренируется с участием ой то есть вы решили свой. Спи мой. Канбан соответственно вы как менеджер проектов должны истец.

0 комментариев
0

Читайте также