Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — закрытие

Автор Ivan Samoilov
Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — закрытие

разбираемся с закрытием в понимании скрам и.

Канбан прямой закрытие означает закрытие проект-а напомню, что phimmoi предполагается наличие тройственного ограничения она формулируется совместно менеджер проекта и спонсором в начале на этапе инициации. И включает в себя деньги времени в содержании время и содержать, а также критерии также уставе проекта в котором отражается самые трогательные ограничение отраженный критерии удовлетворенности ключи сауны сторон. Но обычно существенно коррелирует содержание окончание проекта если — это успешное окончание предполагает, что закрытие проходит в три приема во-первых — это сдача-приемка не надо думать, что ты, что не понимай сдача работ происходит только в конце проекта автокемпинг менеджер увлекает очень плотно и конечных пользователей и заказчика на протяжении всего проекта о сдаче-приемке окончательная формальность такое место где мы ставим точку просто собираемся подписываем документы если — это внешний проект внешне заказчик.

Ну или формально же как-то — это оформляем есть — это наш внутренний проект внутри нашей компании сдача-приемка — это не место для того чтобы заказчик или пользователя — это встреча хорошо знакомы с друг другом людей и людей которые хорошо понимают.

Какой продукт был сделан их увлекали в процессе и показываем результаты. Теперь дело за формальность формальности в частности сводится к тому, что поднимается устав проекта и в самом конце смотрят популярен в треугольник сроки в деньги содержание. А можем ли мы сказать, что ключевые заинтересованные стороны удовлетворены второй шаг закрытие папиной ресурсов вот говорю сдача приемка проведена необходимо собрать команду проекта и формально явно внятно сказать коллеге. Спасибо отлично проект проект закончен за ним больше не выполняется. Угощайтесь пирожками вот вечеринка в честь окончания проект важно чтобы люди поняли пройти больше не работают и там они. Молодцы или они не молятся 3 — это фиксация усвоенных уроков и пополнение так называемый. База знаний — это то, что делает менеджер, но при помощи возможно все команды если она уже не разбиралась по дороге, а — это вообще мерзкая задача его головная боль зафиксировать усвоенный уроки уточни документы планы приёмы комментарии для себя и других на будущее чтобы использовать их дальнейших поставьте занимай проект может быть закрыт когда он успешно завершён или когда он провален ну или момент когда цель проекта изменилась или существенно изменился х требования кончились деньги чтобы быть ещё в любом случае происходит в сети три шага некоторым отпускайте форсированно например случае провала сдача-приемка может быть очень сильно скомканное вырезанная, но освобождение ресурсов и условий на уроке фиксируется всегда исправить разбит на фазы то своё закрытие есть у каждой Fast. Как дела в храм в храм закрытие проводится в рамках каждого спринта производится демонстрация того, что было сделано и некоторые ретроспектива конечный пользователь заказчики принимают результаты ну или не принимаю команда рефлексирует на тему того как мы работали. Что можно сделать лучше, что изменить в будущем и так далее. А теоретически сообщения с. Хрома в том, что каждый дает полезные прирост конечного пользователя и соответственно в рамках каждого сорта можно поставить точку и перестать работать, а а заказчик тем, что было наработано к настоящему моменту. Поэтому в. Скайпе нет как такового прямо формального окончания разработки продукта просто какой-то момент продукт оунер скажут отлично. Не надо больше платить не будем. Спасибо забираем то, что есть то есть кроме закрытие можно зайти в любой момент и заказчик останется тем, что есть после завершения текущего и предыдущего страница как-то никак потому что. Канбан этом pipeline труба по которой летят задачки из столбца в таблицу столбец дам и не предполагается. Какой — это формальная закрытие мешает. вон с другими подходами эти папилломой и скрам.

0 комментариев
0

Читайте также