Евгений Лабунский | Empowering the change | Roll Stage

Автор Alla Bessonova
Евгений Лабунский  | Empowering the change | Roll Stage

Всем спасибо, что заморочились и пришли ко мне на выступление.

А меня зовут. Женя лабунский я партнёр компании скрам аджайл коуч сегодня буду рассказывать о том. Каким образом людей вовлечь в организационную трансформацию и сделай так чтобы они её делали николо-черкизово сделали не какие-то нанятая чуваки.

А чтобы люди сами такие вдохновлённые побежали вперёд и занимались этим самостоятельно кто участвует сейчас в каких-либо процессах изменения в своей компании класс на самом деле все.

Если вы не подняли руку то вы как бы каждый день участвуете. Вы принимаете некоторые решения которые что-то меняют в вашей компании даже когда вы их принимаете вообще неосознанно да почему он 5 минут работал назад, а теперь нет Yes работает ребята вопрос. Что такое изменение движение вперёд то, что что-то, что вы участвуете каждый идеи действие во времени еще какие о переход от одного состояния в другое да то есть — это изучение чего-то этакого нового. Да каждый из вас делает сотни изменений в день я например вы ехали с утра могу ехать на машине, но вы решили поехать на такси или ехали на машине и вдруг оказалась что-то дорога которой вы их она не совсем была хороша её перестроили маршрут сделали небольшой. Челлендж нам достаточно простые изменения капнуть немножечко глубже. Да я там провожу очень воркшопов корпоративных вот представьте себе значит идёт корпоративная игра сотрудники компании в ней участвуют корпоративная игра там показывают какие-то антипаттерны организационной деятельности например там люди разделены департамента должны выполнять какую-то общую работу у них — это плохо получается значит. Первый раунд проходит начертание настя? друзья. Что с этим же сделать. Как вы думаете, что они предлагают они предлагают объединиться в кросс-функциональная команда сразу, а потом когда воркшоп уходит там глубже глубже глубже и ты говоришь. Давайте делать — это у вас хрен в игре. Люди вот так принимают решения типа да то, что мы делаем полный булшит так делать нельзя ни один умный человек так делать не будет давайте мы сейчас всё поменяем. Ну давайте всё поменяем. ВАЗ в компании ждёт меня так не можем так не получается почему нет ресурсов у нас так не принято — это всё правда друзья, но в игре изменение продаются очень легко то, что люди не учатся ничего нового. Представьте они клеят стикеры в департаментах, а потом они продолжают клеить стикеры только вопрос функциональных командах работа в игре одна и та же самая ты ничего нового не учит поэтому изменения сделать легко, а вот если нужно учить что-то новое до того чего раньше не было то изменения. Как из сложного. Тинькофф потому, что дело как бы в изменениях идёт в социальных систем надпись каждое изменение внутри компании запуск какого-то большого Challenge нового изменения структуры не знаю, что вы делаете там аджайл waterfall рубка чеблакова мне пришло да — это требует какого-то челленджа социальная система. Да, что такое. Социальное О — это некоторые верования система взаимоотношений ассоциации людей культура текущая процесса. Да всё-всё формирует некоторую систему текущего статуса кво и взаимодействия внутри. Да мы к этому привыкаем — это используем нам так нравится и не нравится. Ну так делай больше так всегда надо сделали ему так продолжаем делать да то есть социальная система есть некоторые устои и когда. Ну например у вас начинается какой-то большой. Челлендж в к вам приходит какой-нибудь менеджер сверху и говорит, что всё, что вы делали — это теперь неправильно ждёт что-то по-другому. Да вот он пытается принести какую-то новую версию на то есть социальные системы глубина строится на одинаковой. Вези нас есть видео с вами там что. Мы украинцы есть видео в компании например спотифай да, что они все любители музыки. Они ловят этого кайф собрались делают классные надписи то, что нас объединяет и менеджеры когда пытаются перестроить организациями пытаются принести какую-то новую версию как ты обычно происходит друзья сверху внизу например вот так. Встаньте пожалуйста. Встаём в. Встаём А моя версия настоящего момента и до конца сегодняшнего дня все ваши доклады. Вы должны стоять. Вот примерно так выглядит аджайл трансформация в компании спущенная сверху вниз мы считаем или там. Я считаю, что вы считаете. Нам нужен отжарил такие как аджайл. Почему ты считаешь, а мы не считаем кто-то встал кто-то не встал и так далее. То есть — это не всё так просто и потом подобная трансформация они как бы не про — это да — это классная кличка продается если успеете купить. Дэниел Пинк драйв называется, что на самом деле нас мотивирует до жути мотивированный к изменениям или патагонию чего-нибудь нового. Когда у них есть три вещи корпус если не знаю на черта — это делается в. Мастере растёт компетенция. Они учат что-то новое и есть автономность и вот у трансформации таких сверху вниз. Давайте делать аджайл. Ну как бы корпус сложно предсказуем. Мастере под вопросом автономность никакой не пахнет тебе. Вот иди с той и как бы из принимай из-за этого решения. Да мы не любим таких трансформации мы любим. Когда организация врачевать свою новую версию да то есть мы должны взрастить в организации новую версию. Нужны ли организация для подобных изменений лидеры до выступает нужен один. Лидер такси нужно два лидера. Кто считает, что много лидеров. Ура социальная система меняются взращивание. Вам необходимо взращивать во многих углах компании новый тренд до этого нужно много лидеров мне взять одного лидера которые скажут. Вот побежали в ту сторону и все героические туда устремились вам.

0 комментариев
0

Читайте также