Как рассчитываться с программистами по проекту. Схемы оплаты в проекте веб-разработки

Автор Denis Lisitsin
Как рассчитываться с программистами по проекту. Схемы оплаты в проекте веб-разработки

Давай теперь поговорим про какие бывают схема оплаты в сфере веб-разработке, но я бы выделил две такие крупные схемы — это первое Time material.

То есть когда нас допустим нет TZ да то есть просто какой-то есть набор. Ну там по желанию заказчика они не закачивает делать. Вот — это и будет всё по факту затратили столько-то часов и плачет там нажать в отставку программиста и платить по факту.

Вот столько вот — это 1 схема 2 схема и когда подсолнечное часам то есть до делается kz.

Согласно оценивается в часах сколько — это будет часов занимает вот умножается на ставку солиста и в итоге получается какое-то снимает. Да и по нему у этого способа 2 по сравнению с первым в том, что у нас опять фиксированный бюджет. Даже если мы что-то там упустили допустим так разработчики мы-то — это наши проблемы. Вот такой рассеянный плюс заказчика соответственно для исполнителя — это в чём плюс у него есть фиксированный объем он знает, что у него так вот поэтому заказываю не такой объём был такой срок нужно сдать. Вот утром материал то есть. Оплата по факту какой плюс большой. Что вам надо сделать TZ. То есть вы можете не писать то хотя лучше сделать сразу в любом случае. Вот и вы как разработчик. Не теряйте деньгах. Если вы где-то в оценке страховаться. Ну как бы если вот у вас прям вот полное полное. Доверие в проекте. Вы можете так практика показывает моя практика по крайней мере, что там материал зачастую возникает такая ситуация, что заказчик. Он посадил тем, что надо добавлять в полностью. Вот и когда вот он постоянно много-много добавляет бюджет. Как быстро тетрадь страница авто в итоге окажется не всё ещё сделано обед уже потратил например то есть какая-то неприятная ситуация. Ну как бы сам заказчик сам себя загнал в такие моменты pretend материал надо понимать, что программисты просто делают. Ну и дальше какой-то отчёт о своей работе вот по сути дела. Не объём не фиксируется объема значит нет фиксированного бюджета на четыре равных сроках здесь сроки и бюджет они сильно-сильно вырасти как убавить например. Сколько делается очень пессимистично да то есть оценка может небольшая вы — это сделали быстро потому, что мы скидываем материала стройматериала например HD использования затрат по факту оказались маленькие по разному бывает. Но в общем-то. Ну моё мнение, что работа по оценке потому, что — это дает более прогнозируемо когда лучше проще прогнозировать, что будет. Какой объём сделаем получим вот. Какой бюджет вот, что можно добавить. Да какие нюансы можно надо крутить во-первых — это премию за штрафы ой остров премии и штрафы за время и качество то есть не успели к этому сроку время такая-то если успели в таком сроку то. Ничего если допустим вышли. Зайцева значит. Остров Вот такая тоже схема принципе работает мы её пока не использовали договор есть какие-то моменты там со штрафом этом 0%, но они по факту не работают то есть не менее заказчиками они нас за то, что какие-то есть просрочки вот такой нюанс. Вот и премия за качество можно давать допустим если заказчик не нашел ни одной ошибки соответственно какое-то время должна идти за то, что они всё хорошо протез или заказчика починить в первой части заказать скрипичного то есть потому, что дизайн оседания эритроцитов куда-то. Ну это-то ничего не сделаешь потому, что у каждого свои вкусы всё равно он думает так другой так в итоге всё равно заказчик принимает и он в итоге определяет как дизайн подругой подтверждение. ПТЗ — это тоже важно место вот так две системы оценка и 2 — это Toy материал мы за съемку. То есть когда у нас является объём декомпозировать оценивается — это является основой для бюджета — это всё если есть варианты другие. То дайте знать спасибо.

0 комментариев
0

Читайте также