Кратко о agile scrum canban flwaterfall

Привет ребятки хочу ещё рассказать вам одну небольшую мудрость о сфере IT и о том как происходит процесс разработки программного продукта в сфере.

АйТи и какие методы помогают улучшению производительности и качества труда программистов. Какие помогают ускорению методы произведения программного продукта. Начнем с того, что серия тебе сейчас сформировалась множество фреймворков приговорки — это скажем так методы управлением процесс разработки программного продукта программирование которым пишут, но учусь, а суть вот многие компании жирует на себя какие-то методологии просто потому, что решили вот решили такую или решили такую как и всё остальное в этой жизни так не работает конкретный формат всегда должен подходить разработки конкретной формат разработан под конкретные цели компании и так если вы разбираетесь в сфере.

АйТи то вы должны понимать, что есть несколько назову основные методы программирования в перейти который используется — это скрам — это комбан — это экстремальное программирование — это водопадная модель и ручное управление не входит в эту шапку гибких методологий — это сторонний систем управления проектами используется комп в которых.

В дальнейшем я расскажу. Для чего так вот в нынешней обстановке нынешней обстановке задаю вам вопрос. Как вы думаете по какой металл лучше всего развивается компаний в сфере. АйТи неважно чем занимается компания. Элита Play Market или — это интернет продажи или — это продажа интернет или услуг неважно сдаём в этот вопрос я знаю, что в ответ можешь прийти лучше аджайл или лучше ничего лучше. Просто дайте разработчикам работать. Пусть они спокойно сидят работают и не надо время их тратить и деньги за программистов вашими фреймворка или вообще есть руководители и. Вот они пусть отвечают они говорят как будет потому, что должен быть один ответственный ошибка я говорил говорю и буду говорить всегда компании должны использоваться те методологией и те способы разработки которые запатентованные зарекомендовала зарекомендовала себя уже в других компаниях которые долгое время идут. С этими знаниями силиконовой долине. И — это не просто какие-то угольные значит знания которыми пользуются, а они прошли какое-то время не с ними жили и в течение этого времени ему удавалось производить продукты и они вывели концепции, что видят продукты в таком формате качество кода время года будет определённо быстро или качественнее или качественней и быстро так вот. Российские компании не хотят принимать не один из форматов. Назовите разработки по и происходит — это сейчас примерно так есть руководитель везде есть везде программисты и любой руководитель может напрямую приходить программисту и говорит, что ему делать, а потом к другому программисту, а потом. Эти программисты сами между собой как-то должны состыковать что-то обсудить они обсуждают. И сверху руководитель тоже их пытаются объединить по-своему по итогу что-то получается что-то выкатывается на бой несколько итераций тестирование по итогу продукт получается каким-то его там в срочном порядке откатывают допиваю тыкай. Какой средний продукт выходят на конечном поприще и так правильным и тактично верным для компании решением будет понимать чего она хочет 1 если компания хочет разве один огромный или не огромный, но один. Замкнутый продукт в рамках одной команды разработки то она должна использовать фреймворк скрам почему экран позволяет вести четкую структуру и систему ведения задачи декомпозицией и команда разработки по в скраме не зависят от их отделов она унитарна у неё есть свой дизайнер свой backend разработчик свой фронтенд-разработчик если нужно и там будешь никого и не нужны связи с другими отделами она в принципе замыкается на себе если мы на tinymce кран на одну команду на вторую её зависимость, тогда нам придется прибегать к другим методологиям лес взаимодействии взаимодействии в скраме. Но, тогда большая часть компании должна работать в скраме и должна применяться — это общая практика лес — это набор способов встреч команд которые работают по скраму скам сам по себе — это итеративная работа с ежемесячными с еженедельными или двухнедельными с принтами когда команда убирает пол задачи которых она будет делать и чётко. Эдиком позирует и даёт понимать. И тем самым, что в спринта на уложится наполовину или полностью готовым продуктом для стейкхолдера он будет понимать. Извне, что данный продукт находится на данной стадии производства, тогда вот и уже можно пользоваться мазью ещё в том, что каждую итерацию уже должен быть с каким-то функционалом и вот эти итерации длятся длятся люди фиксируют, что они делают каждый спринт каждый парень планирует сами вместе с product owner product owner садится с программистами говорит, что вы сможете сделать за этот спринт ребята говорят вот это. Мы точно сможем сделать дальше ребята идут на следующее мероприятие на котором они уже сами начинают эти подземные выбранные задачи декомпозировать не делают и в конце показывает пустой. Колдун говорит, что ему понравилось, что не понравилось вот — это рации теперь даём вам ситуацию есть высоконагруженная плохой пример работы с com есть высоконагруженная высоконагруженная отдел работает по скрам и к нему постоянно по пять по шесть по 7 раз в день приходят stakeholder.

0 комментариев
0

Читайте также