Митап «Как построить работу в команде: Agile подход» Часть 1.

Автор German Usachev
Митап «Как построить работу в команде: Agile подход» Часть 1.

расскажу про себя.

Мое знакомство с вами произошло в 2011 году вот до 12 лет работал рабочий как большую часть времени я работала разработчик небольшой компании. Вот и в 2011 году. Мой мир немного перевернулся после того как я познакомился с содержанием я сходил на тренинг к одному из тренеров тоже компания жилкомсервис в.

России Вот.

И после этого я нашёл компанию и хотел. Там много чего поменять. Вот и таким образом стал мастером вот в этом плане. Потом пришёл такую компанию работал в разных компаниях и будешь мне так нравится работать. С командами истории с заданиями классных продукта, что ещё полностью уйти в тему работа. С командами общем да и я уже несколько лет работаю как всегда профессиональный кто-то знает про какие-то другие. Вот — это всё, что я хотела узнать сказать вам спасибо, что он будет интересно для тогда. Александр свои презентации и потом ещё. Да пускай его сказал рабочих программист и конечно жалко компании которые. Ну довольно давно существует и вообще в. России наверное сейчас самый там ребята которые дольше всего занимаются аджайл коучинг работает с банками на несколько клиентов призы топ 10 банков с которыми мы сейчас занимаемся. Вот — это информация. С какого времени становиться более гибкими вот я подъеду просто совсем недавно я на самом деле вот. Ну у меня есть опыт работы с компанией который делает сок для одного большого оператора там 70 кому-то разработки я вот с этой компании могу даже показывать, но сегодня я хотел бы начать с самых истоков рассказать вам проезжаю мне рассказать про историю. Что такое как-то короче вот я хотел бы и. Кроме того, что я внесу туда прийти. Я еще расскажу как я лично использовал в своём случайно маленького братика применяете приведу примеры. А за 2 месяца фактически построить дом в прошлом году может быть они интересные размышления и поехали. Я когда начало хочу вас попросить ответить методология разработки программного обеспечения, что вот первая кто считает, что да на самом деле. Да вот несколько рук есть хорошо, а мне не требуется вот сейчас говорят так кто считает, что но не требует запоминания нажатых можно внедрить в организацию. Да есть такая штука если посмотреть то вообще не понимаю, что происходит и много людей которые считают хорошо и отвечать на эти вопросы. Откуда взялся вообще немного истории вот здесь 17 людей которые все на самом деле из них являются представить все много на самом деле таких людей которых может быть вы знаете вот здесь внизу на. Таганке schlumberger созрел люди которые вот — это человек который придумал экстремальное программирование. Вот Ну написал книжку про экстремальное программирование много других людей которые занимаются разработкой. Какие корма сыпать. Вот и вот эти люди которые начале 20 века и до этого определили вообще так пошло развитие. Вот вот эти люди. Они в 2001 году собрались на горнолыжном курорте в. Соединённых Штатах они к этому моменту уже попробовали были достаточно известным. Они между собой все и их особенность в том, что они вообще думали к этому моменту разработка программного обеспечения было так работали заводы. До этого была какая-то довольная была сфера воду и, а давайте как на производство продукции. есть определённые аналитика потом потом потом приёмку сделанных. Позвони вот. Вот такие мы там будем мы разделим на самолёте теме сидят отдельно разработчики там отдельно и потом тоже вот в общем такая метафора. Да ну, вообще вот значит не надо делать — это плохо получается таким образом работу по другому вот у них уже к этому моменту у всех были свои собственные некоторым если. Кристалл соли и эти штуки в минуту все части храма в основном. Вот Но в общем они собрались мы. Сначала думали, что что-то с точки зрения технологий. Найдите, что одинаково. Но оказалось, что на самом деле нет ты что-то получилось — это принципами и 4 6 и 12 принципов так называемая хорошо, а потом на самом деле. Вот и сейчас брошу сюда этот 1234 поминают. Вот и на, что обращают внимание, что дальше произошло. А вот тут только не получалось всё неплохо. Вот надо этот нечестно не обращать внимание люди и, что не обращай внимания удовлетворение изменение требований на свидание меняются правильно должна меняться работающий продукт. Давайте чаще. Мы хотим чтобы компания в наших форматированной профессионально работает постоянные и там чтобы всяких выгорания не было которая всегда в проекте в конце проекта происходит гибкость там было чтобы все команды были внизу еще не приходилось кодирование и так далее. Вот классно вообще да вот хочется этого всего. Вот и после этого так потихоньку и появились может что-то слышал маркетинг манифест аджайл манифест существует много слов не надо вот. Но кто. Давайте дальше ещё произошло вот то, что в. России сейчас очень много говорят конечно благодаря есть такая шутка даже вообще, что он сделал приезжал больше чем все лучшее в. России вместе взятых для построения. Вот и. Есть ещё такие вот — это кто тут книжка делать два раза больше работы за половину времени — это супер продающая фраза, но она сама не имеет никакого отношения к странам — это на самом деле название на русский I перевели ещё хуже чем написали на английском про то как делать. Революционный метод управления проектами потому, что скоро вообще не проекта на самом деле. Ну и всегда выходит везде.

0 комментариев
0

Читайте также