Почему scrum не допускает titles и sub-teams в команде разработчиков?

Автор Elena Batratskaya
Почему scrum не допускает titles и sub-teams в команде разработчиков?

Всем привет.

Сегодня я буду рассказывать о такой полезной и важной теме для любого скрам-мастера. Я думаю как запрет с право на использование от iPhone iPod команд в команде разработчиков, а не для кого не секрет прочитал скрывает, что — это запрещено нельзя не твой не под команды независимо от того. Какую работу делать независимо от областей профессионального интереса и.

Коллективная и.

Ответственность должна быть только. Коллективная, но непонятно почему так и. Как достичь этого состояния, а два с половиной года назад я отчаянно искал ответы на эти вопросы, а я нагулял потому, что попытка занести эти правила в команду окончилась полное фиаско её ужесточено сопротивление дошло до того, что я просто вообще не написал тренировку. Я задал этот вопрос и он купить книжку отжал organizational Design автор. Северный район адрес компании that Works там всё написано слово сказать я так и сделал. Я купил эту книжку почитал не сразу купил она достаточно дорогая и я нашёл эту на английском языке насколько я знаю до сих пор на русский не переведена, но книжка мне очень понравилась я действительно нашел там частично ответ на эти вопросы вот и вам тоже почитать ссылку оставлю в описании. Однако поскольку ответ был неполным мне приходилось нарабатывать опыт самостоятельно и какие ответы я нашёл сам сейчас я хочу поделиться с вами своим опытом, но дело в том, что когда я начал разрабатывать эту тему вытаскивать свои выкладывать всё, что я знаю оказалось, что информация настолько много, что — это за него целую почасовую в моём курсы для мастеров, но я не хочу записывать там часовой ролик. Я изложу только самые основы если вам будет интересно пишите пожалуйста комментарии если вам действительно хочется часовые лекцию. Я осталась там либо запишу её специально для вас либо сниму запишу её бешу видео с занятия где я провожу в туалет в команде. И так о чём вообще речь напомнил скам. Где указана 5 правил для команды разработчиков команда должна быть самоорганизованный кросс-функциональный там не должно быть титулов и должностей там не должно быть команд и ответственность в команде только. Коллективная для начала. Давайте разберемся, что такое и функция потому, что они которые путают эти термины. А здесь как раз они используются кросс-функциональные команды, что — это означает некоторые разработчики читай оскорбляет думают, что кроссфункциональность — это когда человек обладает всеми скинами которые нужно чтобы сбить продукт. Но на самом деле речь о другом второе правило для 2 ограничение скрама связано не с тем, что люди кросс-функциональная тем, что вся команда кросс-функциональная то есть там все во всей команде в совокупности есть все необходимые скилы чтобы. Заберите инкремент то есть совсем не включается, что мы надеваем туда узких специалистов и если там узких специалистов достаточно то она уже считается кросс-функциональный. Несмотря на то что. Каждый имеет только одну узкую специализацию является так называемый сосиской то есть не тише. Этот человек. Вот поэт здесь разобраться, что функция — это просто определённый тип работы определённой специализация которой нужно выполнить для для того чтобы достичь общего результата atitool уже речь о должности о роли. А в ответственности и соответствующих ограничениях и. Так в чём проблема с этим. Проблема в том, что если мы оставим из этих. Пять правил только два только кросс-функциональный команду и только самоорганизацию то — это ещё — это не гарантирует нам, что команда у нас сегодня гарантирует, что команда разделяет принципы и ценности. А почему. Потому, что при таких ограничениях всё равно принципы цены и только лишь прибавляя оставшиеся три правила у нас появляется гарантия при соблюдении, что команда действительно начала. Давайте разберемся. Какие принципы нарушать нарушается первый принцип который гласит, что наивысшим приоритетом является удовлетворение заказчика через ранее и частые поставку ценного программного обеспечения когда у нас в команде есть титулы и разделение ответственности на специализации или на компоненты то приоритетом члены команды отдельно взятого или команды если у нас выделяется пот команда на какую-то зону не приоритетом члена команды. Или под команду становится сделать с участием общей работы они результат 7 принцип нарушается которая гласит что. Рабочая программное обеспечение — это основной измеритель основная мера. Метрика прогресса, но если мы нарушаем эти правила то измерителем примеры прогресса становится количество и качественно сделанная количество и качество сделанные по функции компонентов специализациям технологии в моей практике встречалась такое, что мы значит. Чтобы решить проблему перекладывание ответственности между разными компонентами командами мы сделали кросс компонентную кросс-функциональное команду и включили в команду мобильных разработчиков ещё разработчик по бокам потому, что заказчику важно было получить мне мобильное приложение ему важно было получить приложение которое работает эконом то есть функция которая синхронизируется с сервером. Что там делать мы включили и буквально на втором или на первом этаже спринте. Я точно не помню команды мобильных разработчиков так сильно заболела, что они подошли ко мне и сказали, что они выгнали они хотят выгнать. Бибера из команды. Я спросил почему и получил ответ, что они не чувствует себя успешными. Потому, что они могут на него повлиять. Ну вот, а если они его выгоняют то значит уже всё зависимая всю работу которая не зависит они остальное за остальное не ответственности не несут на самом деле здесь как раз пример протока нарушается и 1 и 7 принцип нарушается также пожала который гласит. Что аджайл обеспечивает.

0 комментариев
0

Читайте также