Преимущества и недостатки Agile подхода в создании продуктов и сервисов

Автор Alla Bessonova
Преимущества и недостатки Agile подхода в создании продуктов и сервисов

я продолжу говорить на эту тему.

Я работаю в компании luxoft — это очень крупный создатель заказной разработки то с работы войти компании в принципе проработала в. Айти компании всю свою жизнь то есть у меня 15 лет опыта работы в компаниях в основном на должности руководителя и программы и проектом, но уже лет пять. Я работаю в люксоптике и.

Я помогаю компания в том числе и люксов ты в том числе внешним компаниям трансформироваться из каких-то процессов в более аджайл процессор поднимите пожалуйста из вас руки кто слышал про аджайл круто.

Это очень оптимистично потому, что не хотел чтобы мы доклад был полезен для вас, тогда как — это вы получите может быть ещё будешь я начал говорить когда не о том, что такое аджайл. А почему отжал ты вообще зачем он может быть вам или там вашим коллегам вашей компании необходимо. Согласно различным и вот конкретно исследования standish Group Chaos Report 2011 году была сделана. Она говорит о том, что большое количество функциональности в данном случае говорится программное обеспечение можете попробовать на свою какую-то отрасль — это же исследования подумать как бы она выглядела говорят здесь о том, что большое количество функциональности не используется вообще пользователями. Я не знаю вот как с вашим продуктами — это сколько у вас есть на продуктах в рамках Companion 50. Может быть 100 сколько из них действительно используется вашими клиентами вот здесь как бы ты короче не оптимистичной потому, что практически половину не используется. Некогда даже если. Вы помните как вы как пользователя Microsoft World World сколько вы используете из этого реально функциональности и аджайл он может помочь нам менюшка подтормаживает кликеры — это так и аджайл может нам помочь решить ряд проблем, но проблема — это увеличить количество функциональности или количество ваших продуктов количество ваших сервисов которой будет действительно нужны пользователю аджайл — это не про быстрее выше сильнее не про то вы что-то получите дешевле, но скорее всего мы точнее попадёте в ожидании потому, что аджайл конечно сейчас просто с кликером странные вещи да. Потому, что аджайл — это не такой процесс работы когда мы долго что-то дизайнером когда мы долго что-то планируем вот допустим как было раньше в пятидесятые годы мы себе позволить мир был медленный то есть мы могли себе допустим 5 лет что-то продумывать как мы что-то будем делать, а потом начать ещё 5 лет делать потом выйти на рынок и рынок как бы к этому готов на всё, что ну как бы нормально то есть мы такое ожидали флипчарта очень не хватает, а можно попросить кого-нибудь мне-то как-то просто показала как — это выглядит вода. Или как — это выглядит мне в отжали потом шестидесятые годы появилась. Вот такая модель которая называется waterfall кто-нибудь слышал про неё модель. Каскадный разработки скорее всего может быть ваших компаниях. Вы тоже использует — это не в плане разработки в плане продукта вы сначала определяется какой-то продукт идею какой-то берёте потом начинает сделать какую-то глупость архитектура дизайн этого продукта как-то продумать какие-то детали потом переходите может быть планировали. Как вы поставили нам будете его разрабатывать потом только разработка 31 статья за другой постоянно проход и — это может привести к большой проблеме. Особенно если — это делается длительное очень время например вы где-то в одной точке клиент. Емельяненко компания договорились с нашими заказчиками о том, что мы сделаем некий продукт через год тут у нас есть такое большое количество требований до какой-то список требований мы начали разрабатывать. Вот — это есть. через год которые можно назвать дедлайн, но этот год клиент тоже живёт и рынок живёт и конкуренты живот и, что то в мире происходит понимаете. То есть — это ну как бы время не было в этот момент и может произойти не всегда, что мы здесь год что-то пили пили делали делали выпустили такой симпатичный продукте роды по требованию продукты всё тут полностью, а клиент ожидал совсем другого потому, что за год его жизнь поменялась на какой у вас всех жизни меняется и компанию тоже меняются и рынок меняется — это да — это не всегда такая широко. Вот например в какой-нибудь индустрии авиакосмическое. Да когда они строят самолёты. Может быть там действительно можно 10 лет самолёт выпустить его на рынок и расскажу вам хорошо как бы мы согласны с этим. Ну вот в эти разработки уже такого точно нельзя делать не знаю.. Как ваше бизнесах Non предлагаю вам посмотреть вот на такие вот стадии которые проходила вообще программная разработка программного обеспечения то есть. Сначала — это действительно были стадий не связаны друг с другом как я сказала вот этот водопад, тогда одну стадию делаем, а потом только начинаем другую делать. Вот потом всё-таки вот допустим начали стадии пересекаться и мы например начали уже требования просматривать следующий там год месяц. Когда ещё занимались разработкой текущего чего-то. Да тоже такой метод набегающей волны то есть мы как будто бы на опережение пытаемся постоянно действо потому, что и мир меняется слишком быстро. Вот и в 2001 году чтобы вот — это они собрались на горнолыжном курорте. Но сейчас так они собрались и виски попить и на лыжах покататься, но при этом они все они все к этому моменту были уже успешны в разработке программного обеспечения кто-то из них были владельцами компании кто-то из них были простыми разработчиками, но они все хотели понять собравшись на вот этом горнолыжном курорте что. Им помогает быть успешными то. Что объединяет в эту успешность они все были практиками они все выпускали продукты на рынок и они решили вот эти вот тезисы которые успешности своей оформить в виде документа который назвали манифест — это база отдыха — это сердце от живота основа джайла если кто-то говорит, что вы не аджайл или вы аджайл то вы сюда вот. Обращайтесь если бы не аджайл ты вы смотрите, что вы нарушаете из этого документ. Это документ состоит из четырёх ценностей и всего лишь 12 принципов. Он есть в интернете на разных языках.

0 комментариев
0

Читайте также