Причины неудачного внедрения Agile ~ Эджайл

Автор Liza Merichenko
Причины неудачного внедрения Agile ~ Эджайл

Здравствуйте.

Меня зовут. Константин савкин вы на моём канале пятиминутка. Как вы знаете я немножко занимаюсь жалом точнее немножечко занимаюсь я вам я написал много статей поезжаева я участвую в различных проектах по внедрению непосредственно в компании разного сегмента разного объема и в этом видео.

Я хочу вам рассказать об одной причине неудачного внедрения Java.

Почему Потому, что играл многие рассматривают как некую. Панацея которая позволяет решить все проблемы в вашей компании или решить все проблемы связанные с. Поэтому в вашей компании. Но — это далеко не так скажу сразу никогда такое инсайдерская информация вот общаюсь с одним человеком — это женщина она работает в банке банк входит в топ 50 банков меньше топ ходит, но не буду говорить и она сказала удачи вам при внедрении. Джоэл и вот этот вот сарказм вот этот вот заказники такое сарказм он заставил меня немножечко с акцентировать внимание. А почему именно. Удача в чем выражена вот — это вот причина я спросил почему она говорит мы вот и. Джамиля ему нас постоянно идут конфликты недопонимания. Одно второе третье и я спросил, а как вы мне даёте или же ведь могу понять саму методологию важно научить людей использовать эту методология на практике и я услышал приблизительно следующее мы всё знаем спринты мы всё знаем про различные методы которые используют люди на как бы привидение. Джан команды проекта трансформация наговорил множество специфических терминов. А дальше, что говорит, а дальше у нас не идёт работа у нас у нас будет недопонимание у нас ползёт всё по срокам и так далее и тому подобное говорю. А почему вы не пришли компания которая вам продавай отжал внедряет же вы так далее. Это мы разводим руками и говорю мы не понимаем чём дело всё должно быть работать так вот я вам сейчас причину почему так происходит и за счет каких факторов и более того мы с вами разберем. Как нам эти факторы, что делать минимизировать. А причина на самом деле очень очень простая. Представьте вы его научили математике. Казалось бы всё просто 2 плюс 3 равно 5 плюс икс равно 5 соответственно x равен трём и мы знаем все эти простые, что формы. Как нужно действовать дальше нас молчу я решать логарифмические уравнения дальше нас познакомили синусами косинусами правила. Тоже простые они описаны в учебнике и тут нам приносят задачи и в этой задаче сказано. Одно второе третье и мы понимаем то, что эти простые правила почему то, что мы не знаем как про меня. Мы сталкиваемся с непосредственно с практическими трудностями применение данных правил на практике. Я думаю каждый с этим сталкиваюсь на уроке геометрии когда мы учили теоремы. Мы понимали теорема простая, что здесь такого мы брали геометрическую задачку и понимаю то, что нам нужно применить 34 теоремы в наших руках поношу текущую конкретную задачу можешь взять кого-то. Лиза вы понимаете то, что здесь так быстро и просто не получится так вот происходит приблизительно то же самое люди видят простейшие методология она действительно фантой как арифметика они пытаются её быстренько сами примените сталкиваются с одним комплектом со вторым комплексом с комплексом четвёртое место мы получаем. Что такое когда мне сказали удачи вам и я попробовал сложившейся ситуации я пришел именно к вот этому ваш персонал ваши сотрудники не были готовы к экзамену и не будут готовы к чаю потому, что можно пропустить через себя нужно понять проблематику компании нужно понять текст цели на которые компания хочет выйти из пользователя Asus инструменты и только разобравшись со своим персоналом уже начать внедрять. Но обычно происходит у нас происходит внедрение джем из разряда руководитель поехал за двухдневный тренинг там что-то услышал там ему чего-то рассказали поиграли в игры. Лего для взрослых. Я серьёзно они возвращаются обратно в компанию собственник или вышестоящего руководителя скажу, что как мы сейчас выиграл поиграем немножечко говорит. Ну да поиграем. Давай только у тебя есть объема продаж есть сроки выпуска продуктов есть и куда вошедшая уйдёт, а никуда и получается то, что замечательно методология оказывается, что полностью не реализовано из-за чего из-за неправильного подхода к обучению персонала с точки зрения поэтому очень-очень важно — это процесс — это система её нельзя внедрить в рамках одного энтузиаста её нужно внедрять в рамках команд и существует такое понятие как — это команды которые мы можем использовать как в маркетинге и продажах так и при разработке продуктов. Почему jal набрал такую популярность именно войти решение потому, что мы с вами то, что программисты говорят на одном и том же языке приблизительно и они могут лучше найти язык нежели чем 2 менеджера по продажам у одного из них объемов там 100.000. А у другого 100 млн. Как вы думаете они друг другом. Как будут говорить. Ну ты сделал, а я сделал. Вот это. Не смешите меня. Поэтому если вы серьёзно собираетесь использовать и. Джамшута и компания для реализации своих целей обязательного комплексное обучение всего персонала который вы предполагаете задействовать непосредственного Java проекта и в работе с методами гибкого управления и только, тогда вы сможете под конкретные задачи конкретного вашего бизнеса точно так же и математику адаптирован под конкретные задачи конкретно вашего, что бизнеса по этому поводу есть анекдот, но сейчас я его рассказывать не буду. Возможно на семинарах или консультация вам обязательно расскажу про то как правильно считать этот двоечник стал миллионером отличником стал обычным специалистом спасибо и на этом всё ваши вопросы и пожелания.

0 комментариев
0

Читайте также