Самое важное об Agile

Всем привет ребят как я представили я.

Сергей Качалов я и. Сбербанка И последнее время я не про технологии я про людей про. Команду я жалко учу.

Сбербанке и я думаю — это такая новая профессия вообще в.

России и мало кто слышал чем мы занимаемся, а вот наша рота состоит из 2 и 1 вещь мы сделаем из хороших команд лучшие и 2 наша часть нашей работы — это помощь в изменение организации для того чтобы этим командам работать в этих организациях — это все процессы которые связаны с этим — это each article — это снабжение — это обеспечение какими-то закупками и так далее. То есть всё то, что командам оформить лучше OK ачом. Я хочу сегодня рассказать — это аджайл где-то 5 лет назад в 2001 году группа людей группа достаточно людей в разработке программного обеспечения. Это для тех кто более-менее связана с программированием наверное будут знакомые имена. Мафии II коробка. КПП экстремальное программирование 19 человек собрались в. Альпах и они обсуждали как — это водится проблемы которые у них возникают при разработке программного обеспечения иностранных заказчиков и подрядчиков и так далее. И в этих ребят после достаточно. Долгих обсуждений родилась идея родилась идея манифеста родилась родились такие высказывания которые помогали им делать их проекту лучше помогали делать их проекты успешными и они назвали эту вечера manifest.in состоит на самом деле всего из четырёх главных идей каждый из этих идей — это выбор это. Принятие решения. В какую сторону мы чувствуем мы займем как. Мы поступим в той или иной ситуации и эти идеи здесь. Найди Первый из них — это то, что люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов с которыми эти люди работают. Это говорит о том, что люди инструменты с которыми им работать то есть если у нас есть какая-то практика какой-то регламент который нам мешает последовать этому регламент мы должны посмотреть на его найти всех заинтересованных лиц. То есть все те кто составлял регламент. ТО на кого он гуляет и обсудить с ними как бы нам её можно изменить так чтобы всем было работать комфортнее чтобы мы достигали цели лучше чтобы наша работа была эффективнее следующая мысль была про то, что сотрудник заказчиком важнее согласование условий контракта — это не говорит о том, что он совершенно ненужные контакты, но представьте себе ситуацию когда подрядчик заказчиком работа в. Чистополе нормальным условиям я думаю практически не один такой проект когда две компании доходили до формальных разборок. Кто виноват кто прав ни случались успешно и на оборотной стороне, тогда когда две компании работать на общую цель пытались сделать продукт. Круча и не смотрели на то, что формально записана. ВКонтакте такие проекты обычно встречались успешными. Следующий пункт наверное. Совершенно верно спорный — это про документацию то, что готовый продукт важнее исчерпывающей документации многие понимают — это как отсутствие документации в отеле в принципе, но — это не так аджайл не включай документацию он говорит о том, что нам лучше сделать продукт и нам нужно писать только те вещи которые действительно необходимы. Я думал всё понимаю то, что информация воспринимаемая на слух достаточно быстро забывается и когда мы договариваемся о каких-то важных вещах о каком-то контракте взаимодействие между двумя системами или контакте между человеком и системой если мы напишем то через какое-то время пониманию разных команд которые реализуют разные части этих интерфейсов она проводится и в общую систему не сложится соответственно вот такие необходимые части мы должны фиксировать, но — это не говорит нам о том, что мы должны всё чётко по рамкам по. ГОСТу документация. Следующий пункт — это то, что готовность к изменению гораздо важнее чем следования первоначальному плану кто-то из великих сказал то, что в мире меня — это всё и не меняется только одно то, что мире всё меняется и. Это говорит о том, что постоянные изменения не хотим мы того или нет. И любой план особенно войтешонок продуктах. А я думала ребята которые плитка связанная с разработкой понимаю, что уже где-то на этапе планирования мы уже понимаем, что этот план не актуален и нужно придумать другой план для того чтобы зайти в которую передали. А, что с тобой так, что цель изменилось то, что тот продукт который мы задумывали в самом начале он уже неактуален рынку и там нужно придумать что-то другое и вот — это вот готовность к изменениям то, что мы в самом начале понимаем, что он придётся меняться то, что нам придется подстраиваться под тебя подстраиваться под воздействием внешней среды — это важное — это позволяет делать нам крутые проекты OK. Анжелу Да точно простая вещь всего 4 фраза 4 модели принятия решений как мы выступаем в том случае или в ином случае. для чего — это как он помогает как мы в. Сбербанке О применяемом как как — это на самом деле чем достаточно обширна и можно рассматривать аджайл применение к достаточно разным сферам сейчас меняется и в печали и в бюджетировании и разработках и в маркетинге достаточно во многие сферы про них и скажем так ржала, но мне как-то вообще хочешь сказать то, что на самом деле вот здесь вот написано такой Common Sense. То есть — это такие жизненные истории — это то как мы живём. То есть — это наша повседневная жизнь наши решения принимаемые в повседневной жизни и он говорит нам о том то, что нам должно быть комфортно работать нам должна мы должны строить для себя такие условия так взаимодействовать с другими командами.

0 комментариев
0

Читайте также