«Северсталь. Тема недели»: scrum и agile в металлургии

Автор Lyubov Stishevskaya
«Северсталь. Тема недели»: scrum и agile в металлургии

Здравствуйте.

Это программа тема недели у меня зовут. Евгений мокиевский вот главное сегодня, что сделано. Какие сложности и дальнейшие шаги в формате четких ответов на эти вопросы ежедневно проходят так называемые скрам митинги в команде нельзя ты готов каждой цель в данном случае разработка нового вида продукции в скрам.

Команда кросс-функциональная состоит из работников дирекции по продажам и маркетингу технического развития качества службы технической поддержки клиентов в своей работе специалисты используют целый набор инструментов в скрам митинг ретроспектива планирование спринта всё — это позволяет решать задачи самостоятельно оперативно и эффективно эту скорость даёт нам такие инструменты как ретроспектива когда мы обсуждаем по окончанию спринта двухнедельного мы обсуждаем, что у нас получилось, что у нас не получилось и, что мы будем делать дальше.

Представляем на работу продукт заказчику он нас корректирует и в дальнейшем мы с учётом обратной связи. Мы в течении двух недель снова решаем задачи и уже на основании обратной связи сегодняшних задачи скрам команды разработка новой более прочной эластичной упаковочной ленты для производство плоского проката выпускает новый продукт планируется не только для внутренних клиентов, но и для внешних упаковочная лента используется практически на каждом периоде металлургического производства в нашем цехе она используется для упаковки пачек листов, а также для упаковки рулонов. Лента должна обладать высокой прочностью выдерживать большие нагрузки, а также высокой пластичностью чтобы при транспортировке она не рвалось специалисты уже подобрали оптимальный химический состав который должен удовлетворить требования клиентов упаковочной. Ленте сейчас проводятся нового продукта после того как заказчики скрам команда придут к окончательному соглашению в плоском прокате занимается выпуском новой холоднокатаный ленты. Подробнее об этом поговорим с. Александром директор по развитию бизнеса системы. Северного полюса. Владимир здравствуйте. Добрый день. Ну вот сейчас мы посмотрели сюжет с реальными примерами, что так называемым. Искра методом, но наверное надо начать разговор с самого понятия аджайл, что — это такое аджайл переводится с английского языка как гибкий для бизнеса в первую очередь — это означает быть гибкими точки зрения реагирования на тех изменения которые происходят вокруг нас и конечно же в первую очередь — это те изменения которые происходят с точки зрения наших клиент клиент допустим. Когда у нас пытается заказать какой-либо новый вид продукции он за час сам не понимаю до конца. Какие технические требования. Какие свойства он хочет получить и мы вынуждены начинать работу в очень больших неопределенность. Ах вот аджайл помогает работать в таких условиях в первую очередь за счёт того, что мы постоянно спрашиваем клиента. Действительно ли ты хочешь получить то, что мы делаем если мы ещё даже не произвели, но и продукции не сделали опытную партию допустим выполнили только моделирование. А мы идём клиенту и задаю вопрос, а — это действительно те свойства которые создают тебе ценность ты за них заплатить если мы сделаем такой вид продукции и если даже. Клиент говорит. Нет — это не совсем то, что я ожидаю мы должны очень быстро отреагировать быть гибкими изменить планы работ поставить новые задачи по второй важный момент гибкие методы управления проектами позволяют не только создавать то, что ну еду, но делать — это очень быстро мы все находимся в очень высоком конкурентом поле можно работаем высокой конкуренции и нам нужно не просто создавать или клиента, а делать — это быстрее чем конкуренты и в первую очередь аджайл. Египте методы как раз помогает надо тут журналист вчера сказал об изменении роли рук в этом методе точнее. Об отсутствии руководителя. В чём эффективность этого метода, а действительно один из самых популярных методов гибких команд. Называется он и в каких командах нету в классическом понимании как мы привыкли руководителя проекта то есть — это единоличный человек который единолично принимает решение определяет мотивацию команды распределяет ресурсы роль руководителя распределена между тремя участниками первый участник — это скрам. Мастер Это не начальник не руководитель команды он фасилитатор человек который помогает команде работать более эффективно более производить он постоянно дает обратную связь всем членам команды обсуждает как те задачи которые мы решаем можно сделать более эффективно, что нам мешает. Как нам устранить потери. В нашей работе второй участник команды — это владелец продукта. Это тоже не руководитель как мы привыкли. Это понимать — это человек который хорошо знает, что нужно клиент он постоянно общается задаёт ему вопросы уточняет. Туле ценность мы до него создаем и помогает команде лучше понять. Какие задачи нужно решить чтобы создать конечный продукт тот который будет востребован и третий участник — это не посредством команды. Вот именно команда и получила больше всего raleigh руководителей как раз делегирована ответственность за принятие решений какую задачу делать сегодня как распределять задачи между собой они все объединены обычно — это цель разработать новую продукт новую услугу вывести на рынок и заработать денег в какой команде они бывают ситуации когда сделал свою работу хорошо кто-то что-то не доделал и в итоге продукт вышел не вышел на рынок, но при этом кто-то считает, что он работал хорошо у команды единый критерий успеха довести — это до клиента чтобы клиент за — это заплатил деньги и принести принести прибыль компании вот — это вот странно, что только витает или есть уже конкретное приложение конкретные проекты поэтому методики сейчас в kik.

0 комментариев
0

Читайте также