Строительство Agile офиса | Мнение эксперта | S.A. Ricci Project Management

Автор Georgiy Dronov
Строительство Agile офиса | Мнение эксперта | S.A. Ricci Project Management

Добрый день коллеги вы на канале прожекторе с вами его ведущий.

Руслан кубра сегодня приезжаю и о том как организовать пространство для работы по гибкой методологии управления проектами темы знаю. У нас подключена много в разных странах столов конференции и всяких там событийных историей и поэтому я решил в неё немножко погрузиться и получится то, что вообще понимать, а что такое на самом деле радиология она вообще пришла из разработки. Там они очень много сейчас говорят эджайл — это про взаимодействие про работу в команде.

И у нас основан на принципах манифеста о взаимодействии.

Что важнее процесс — это про быструю поставку продукта — это процентность про скорость есть определенная структура и как построения доезжая место есть там пресекают принципы на которых собственно говоря строится вся остальная работа и даже есть там десятилетнего всё началось в 2002 году в 2002 году появился манифест 2 который с точки зрения ценностей уточнил идеология лежала. Когда речь шла раньше о людях и взаимодействия то сейчас Accent стоит на командной работе и ответственности бизнес ценности важнее продукта партнерство важнее чем взаимодействует да то есть мы идём в сторону вовлечение в ценностей и взаимодействие — это люди хотят получить ценность вовлеченность говоря об этом уезжаю на ценностей, а скорость если вообще сократить всё то, что я об этом до этого сказал у неё современная структура у неё есть мировоззрение ценности принципы инструментария определенной работы и. Исходя из этого. Троицы определённая командообразования компании которые работают поезжаева основная единица этой новой структуры — это маленькая команда и он снимает всё команда тупица. Вы наверное в этом слышали. А — это маленькая команда которая в определённом хронологическом порядке определённым образом работает над проектом. Принимая решение этого проходит определенные структурные мероприятия. Не каждая компания. Несмотря на то, что нас много проектов эджайл там какие-то компании сделать свой. Ну так видим в релизах. Да там на самом деле есть определенный жизненный цикл компании на котором она может быть аджайл или частью может быть аджайл при разработке новых продуктов и поставьте как для клиентов и когда она на самом деле работает пост обычной стандартной структуре контролирует там стараюсь контролировать этот результат которого оно достигло не идти на склад вот тот набор вещей которые поют жил в компании должен происходить если мы говорим о пространстве для бизнеса эту поддержку, что она должна быть организован досуг. Вот — это было делает удобно на схемах прослеживается кросс связи каким образом команды работают над проектом да то есть клан по проекту у каждой задаче есть Project группа при этом горизонтально они тоже интегрированного и всё — это убирает все трудности стандартный структуры компании в стандартном режиме работы которые работают до и там позволяет двигаться вперёд это-то пространство где собирается отряда то есть мы можем посмотреть как на самом деле она выглядит есть определенное влияние на гильде определенной организации рабочих мест того есть и письменные столы. Есть какие-то места для неформального общения есть дальше порядок. Каким образом команды проводятся информационные ежедневные совещания они проводят там стандартно утром или вечером такой структуре и таких группах у каждой команды должно быть твоё пространство где они могут собраться и привести свое мероприятие в этом может пространство и доска. Да там — это одна из один из инструментов работу приезжаю в компанию с ответом в этом пространстве должна быть возможность так работать я специально показывают картинки спотифай отдать за то чтобы вы видели этот разные помещения для взаимодействия людей для работы приезжаю там стандартные команды. Да там в режиме 8 человек работающий над проектом к чему. Вот — это всё было до много видел, но если мы говорим об этом не смотря на вот — это вот там замечательную лодку вместо газон. Вот — это это не проезжаю замечательные места может быть некоторые компании узнают, но тоже не приезжаю. А да вот — это вот уже ближе. Есть места для переговоров есть доска с который работает в какой-то набор мест. Это уже ближе если мы говорим просто. А в пространство как бы да тоже достаточно известные пример — это трансформируемые перегородки адаптивные. Да там какие-то там интересное решения места для отдыха сотрудников то. Это совершенно о другом. Есть определённые исследования которые говорят, что кратковременные перерывы в работе. Они увеличить производительность труда и. Это совершенно другая история озонирование помещений и о том о взаимодействии людей при решении вопросов в заключение хочу отметить, что задание на организацию пространства для бизнеса формируется непосредственно самим бизнесом исходя из методологии работы соответствующих подразделений для наиболее эффективного выполнения поставленных задач, а пространство должно быть организовано наиболее релевантных для этого способа. Спасибо за то, что вы с нами пишите, что вам понравилось о том чтобы вы хотели узнать или услышать ещё и до встречи в следующих выпусках на канале Project.

0 комментариев
0

Читайте также