Управление изменениями в стиле Agile | Вебинар от компании Agile HR Практика

Автор German Usachev
Управление изменениями в стиле Agile | Вебинар от компании Agile HR Практика

приветствие друзьям.

Добро пожаловать на вебинар. Как провести изменения в организации с помощью японской системы. Канбан Расскажи немного о себе, а меня зовут.

Анна Громова.

Я санкт-петербурга работаю в сфере. АйТи рекрутмента более 10 лет руководителя рекрутинговые компании которая занималась внедрение erp-систем которую я уверена, что все знают или так или иначе слышали или. Возможно даже работы компания которая система была внедрена — это сад мы все с вами работы в разных компаниях тем не менее если каждая компания всегда находится в процессе каких-то изменений. Я не знаю внутренних. Как устроено всё у. Басты и те моменты которые меняются у себя и как вы их меняете, но есть классная система которая помогает внедряться компания изменения чтобы немножко синхронизироваться с вами. Давайте я просто расскажу как я, что я подразумеваю мнениями я понимаю под ними любой процесса трансформации например сначала в компании или в каком-то отделе департаменте было устроено всё таким образом, а потом всё поменялось и стало всё по-другому. Или например ошибка в процессе секретарь не берёт трубку во время и компания теряет клиентов делать зачастую надо что-то делать и надо чтобы кто-то — это делал и делает — это как правило организации либо руководитель либо эйчар менеджер мнением или просто человек который не равнодушен и делаешь называется мнение на местах, а теперь про. Канбан есть разные гибкие методологии управления в чём существенное отличие. Канбан если капнуть в историю то. Эта система была реализована на заводе. Там у них была основная боль когда завод. Не справлялся с теми объемами производства которые нужно было выпускать и не хватало этих ресурсов которые были в этом процессе в общем-то нужен был какой-то антикризисный и в принципе такая ситуация встречается во многих компаниях когда реально ну-ка делали компания и летом отдел продаж и производства зашивается и просто-напросто. Ну есть какие-то узкие места которые не позволяют себе проходить дальше и ресурсов не хватает с этим действительно нужно что-то делать в основе системы. Канбан лежит процесс производства которые визуализируется на доске, а то есть изначально can. Как переводится. Хан — это карточка банды доска соответственно карточки на доске определяется прорабатываются узкие места в этом процессе и происходит на этап прогнозирования ресурсов то есть, а сколько рабочей силы. Уфа детали или ещё что-то понадобится на всех этапах на которых реально закрываемся. А и есть система ограничений и правил которое позволяет вот эту проходимость спрашивать. А то есть фактически — это конвейер которые поставляют нужную продукцию в нужном объеме точно и в срок где есть продукт процесс методика стратегия и в общем-то реализации разница с другим и тодороки и мысли. Как посмотреть в принципе на то как продукт производится то есть. Сначала он создаётся раскручивается дальше продукт уже сформирован есть сбыта и какой-то момент он устраивает. И нужно его как-то менять или просто снимают с производства. Если говорить о колебании тока применяется. Именно, тогда когда действительно продукты пополам когда нужно просто его качества называть. сказала в общем основной вопрос моего. Бинар А как вообще комбайн может помочь при организационных изменениях. Ну как бы везде кабановой. Тихонова в медицине карманов. Отмените ещё где-то он везде — это не новая фишка. Но что. Мы заметили у себя в компании основная сложность изменений. Ну не только в нашей в принципе — это люди и уверена, что многие из вас даже не будет собственником компаниями или. Будьте ими. Вы наверняка сталкивались с моментом когда. Работая в группе как руководитель как участник как руководитель подразделения или компании бы сталкивались с определением сад на какие-то новые изменения соответственно например была какая-то проблема эффективности сотрудников его внедрить цепи если раньше у вас сотрудники получали оклад и сидели на попе ровно то при новой системе там. Ну первое, что вы услышите от них, что скажет, что так мне — это всё было отлично. Вот такая саботировать или. Уволился с компанией почему — это происходит. Почему вообще в принципе происходят вот такие сопротивления из-за того, что сотрудники понимают для чего они нужны другая причина. Что может быть просто переспи страшно или не понятно или нет вам Ford на кому-то просто удобно оставить всё так как есть и — это зависит от многих факторов и особенностей характера и от priority работе от мотивации отлично ситуации людей и ну происходит разные вещи поэтому чтобы — это избежать нужно правильно работать с изменениями чтобы вам было понятно как — это работает расскажу просто нашим те которые мы реализовали у себя в компании конце восемнадцатого года наша команда проиграла достаточно такой большой проекта по реструктуризации бизнес-процесса. А мы полностью его поменяли вернее не полностью, а скорее дефектного узких местах в которых он требовал изменений и ремни ли при этом он методологию. А если немножко по нашей спецификации рассказать-то ему 20 деталей я не буду, но тезисно расскажу, что мы работаем на рынке подбора специалистов этого профиля требования к продукту высокие сроки поставки ну реально низкие низкие крайне сжатые смена приоритетов заказом доходит до 50% случаях то есть.

0 комментариев
0

Читайте также