Урок 3: Введение в Тестирование ПО — QA с Нуля — Agile Scrum Kanban Waterfall

Автор Andrei Golubev
Урок 3: Введение в Тестирование ПО — QA с Нуля — Agile Scrum Kanban Waterfall

Всем привет.

С вами хвастовичи. Александр ведущий блога хвастовичи Life. И сегодня у нас с нуля урок 3, а во втором уроке мы с вами поговорили proactive, что такое прободение.

Почему важен и про список рекомендованной литературы.

Если вы хотите посмотреть второй урок пожалуйста перейдите в плейлисты. Вы можете найти плейлист покурю и там найти все видео которые уже вышли. А сегодня мы с вами поговорим о подходах к тестированию поговорим о том, что такое аджайл скрам. Канбан и Warface — это в принципе разные подходы к разработке продукта которые включают в себя и различные виды подходы к тестированию так модели разработки. Вы можете часто слышать или будете слышать, а с кем или Falcon Marvel или то, что появилось уже позже sdlc систем или Software development Life cycle. Ну по сути эти процессы обозначают одно и тоже — это подход к разработке продукта который в себя заключает на первых этапах — это план определения требований дизайн как-то всё будет воплощаться в жизнь непосредственно разработка тестирование интеграция запуск продукта и его поддержка. Вот — это и есть сидел или попросту говоря — это организация процессов структура и взаимодействие компонентов в разработке продуктов и так различают аджайл подход который включает в себя скрам и. Канбан также есть ещё другие. Но в принципе они не такие популярные. Если вы на работе на новой работе столкнулись с чем-то отличным от того, что он сказал. Вы можете за 5 минут на 99% компании работают в одном из вот этих вот подходов. А значит с появлением аджайл. Почему я просто уборку в конце потому, что с появлением появилось такое понятие как mvp тоже — это будет сейчас слышать и — это Minimum viable product то есть минимальное работающий пригодные продукт и часто Focus команды которые занимаются разработкой в аджайл именно в доставке mvp mvc потом показывается стейкхолдеры и людям которые фактически у которых есть интерес в том чтобы выпустить этот продукт и уже на базе. Выпей определяется, что надо поменять, что надо улучшить. И вообще может быть стоит от проекта отказаться. Насовсем и так зачем вам понимать и различать различные модели разработки, но по большому счёту вам — это поможет определиться с местом. Где вы хотите работать и вам — это поможет понять, что ожидать от рабочего процесса потому, что по сути Wonderful используется в больших компаниях в призах и банки и хорошим примером оторвало будет компания где есть неограниченный запас денег и хочется улучшить какой-нибудь там может быть внутренний процесс например работает для определенной команде в команде в банке его достал этот вот и будут все этапы планирования дизайн разработка тестирование интеграции поддержка то есть продукт реально выйдет в свет через год и он уже будет до конца до протестирован возможно в течение там года выйдут ещё какие-то апдейты несколько раз много всё от. А до. Я законченный продукт и часто он используется опять же большие бизнесах так там где. Разработка и выпуск налаженное идут не спеша и достаточно. Понятно короче как бы. Куда идёт команды, что надо делать непосредственно аджайл в основном используют. Ну по крайней мере говорят 90% наверное маленьких стартапов. Да более-менее сложившейся бизнесов, но — это уже не такие жесткие Regular титаны как типа банке и. Так в чём по сути суть аджайл сам по себе его надо воспринимать как синоним слова адаптивность именно адаптироваться и подстраиваться самая главная задача вот такого подхода к разработке одним из веток направление сидел седжал является скрам основная задача с. Хрома — это разбивать работу на спринтере на такие небольшие отрезки работы в течение которых ведётся разработка определённых задач и определенных физических свойств продукта обычно эти спринты длятся около нескольких, но в классическом отжали они могут быть да. Вот и основные роли в скрам — это пары., но по сути как бы директор проекта который отвечает там за всё, что происходит мастер человек который ведет скрам который ведёт спринты которой определяет приоритеты и с помощью которого разбирается задачи. Ну и все остальные тотемизм больше не важно там артета дизайн — это Huawei или просто. Елены команды. В чём основная специфика подхода ск-5 2 недельные спринты которая очень часто перегружены, но вот есть задача там довёл переопределяет сколько надо времени на разработку в начале с принтом берут какое-то количество задач на этот спринт и это. Спирин также обычно включает в себя для Queen принтер Epson тестирование того чтобы была закончена там в прошлом спринте и под конец света когда заканчивает работу над каким-то надо какое-то fitch частью продукта — это интеграция и непосредственно тестирование перед запуском и выход Live. То есть за эти две недели происходит работа над одним человеком команды над несколькими свечусь которая потом после в конце спринта тестируется и в итоге выходят в проект они выходят Live то есть апдейт каждые там 2 недель добавляется какой-то функционал либо он улучшается для продукта, а другой подход, а тот же метод аджайл — это can-am и он достаточно интересный, но там в принципе задачи разбиваются по приоритетам есть фокусное.

0 комментариев
0

Читайте также